宜城ISO9001代办价格服务至上 食谊汇安全许可证办理

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ISO9000—总体战略的侧重点

　　从企业战略管理的角度看，总体战略的侧重点有以下三个方面：

　　1，企业宗旨的确定。即企业适合从事哪些业务领域、为哪些消费者服务，以及向哪些领域发展。

　　2，战略经营单位（SUB）的划分以及战略事业的发展规划。

　　3，关键的战略经营单位的战略目标。

企业战略管理的过程

　　１、ISO9000—战略制定过程

　　战略制定是根据环境变化和企业目标来发现企业的机会和威胁，分析企业的资源识别企业的优势与劣势，从而制定企业战略方案的过程。

　　2、ISO9000—战略实施过程

　　业战略实施是把企业战略计划方案变为实践活动，并实现其战略目标的过程。

　　3、ISO9000—战略控制过程（评价）

　　战略控制，是指在战略的实施过程中，为保证企业生产经营活动按照战略计划的要求进行，达到预期的战略目标，对实施的实际效果不断进行检测评审，及时发现和纠正偏差的过程。

　　注意在实际执行过程中，这三个过程并非按绝1对的顺序进行，也并非截然分开，这样划分的目的是为将战略管理层次化、清晰化，便于学习。

ISO9001不是指一个标准，而是一类标准的统称，是由TC176（TC176指质量管理体系技术委1员会）制定的所有***，是ISO12000多个标准中畅l销、普遍的产品。ISO9001***体系是企业发展与成长之根本。

根据***化组织（ISO）2007年11月发布的新调查结果显示，截至2006年底，在170个国家共颁发了ISO9001：2000版认证证书897866张，其中中国颁发了162259张证书，占颁发总量的18%，居世界位。这说明2000版标准得到了广泛的应用，受到了许多组织的关注，中国也成为名副其实的质量管理体系认证大国。审核准则：用做依据的一组方针、程序或要求审核证据：与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈述或其他信息。