ISO9001认证询价咨询「食谊汇科技」

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企业战略管理的过程

　　１、ISO9000—战略制定过程

　　战略制定是根据环境变化和企业目标来发现企业的机会和威胁，分析企业的资源识别企业的优势与劣势，从而制定企业战略方案的过程。

　　2、ISO9000—战略实施过程

　　业战略实施是把企业战略计划方案变为实践活动，并实现其战略目标的过程。

　　3、ISO9000—战略控制过程（评价）

　　战略控制，是指在战略的实施过程中，为保证企业生产经营活动按照战略计划的要求进行，达到预期的战略目标，对实施的实际效果不断进行检测评审，及时发现和纠正偏差的过程。

　　注意在实际执行过程中，这三个过程并非按绝1对的顺序进行，也并非截然分开，这样划分的目的是为将战略管理层次化、清晰化，便于学习。

为使贯标组织易于识别文件、记录，可用5个字说明文件、记录的特点和区别：文件是'活动的依据'，记录是'活动的证据'。于是，很容易得出：管理评审计划是进行管理评审活动的一个依据，内审计划是进行内审活动的一个依据，它们都是文件而不是记录。

'验证'代替'1检验'

笔者归纳，检验时依据产品标准和检验规范或许还有试验规范，对产品（这是检验的客体）进行测量、检察或许还进行试验（这是检验的方法），以判定产品的符合性（这是检验的结论）；特别是这些制度普遍具有的自我约束和相互制约机制，将食品安全管理由表及里渗透到业者的各个环节，实现了以前***想做却很难做甚至无法做到的事情。验证时依据规定要求（对有关事物或产品规定的验证要求），对提供的客观证据（有关事物及其文件和记录或采购的只需验证的产品及其记录，这是验证的客体）进行检查（这是验证的方法），以评价客观证据是否满足和认定（这是验证的结论）。

   从上述可得出检验与验证的依据不同，客体有所不同，方法有所不同，结论也不同。此外，检验与验证各有定义，如果在贯标和认证中该用检验却用了验证，是很不适当的。